ישורון גליקמן

ניהול עסקי ופיננסי בפועל, לצד הבעלים.

CFO ומנכ"ל במיקור חוץ — עם אחריות על הביצוע.

כ-20 שנה בתוך חדרי הנהלה. אני נכנס לעסק, יושב לצד הבעלים וההנהלה, ולוקח חלק פעיל במספרים, בהחלטות ובביצוע.

מיועד לבעלי חברות קטנות ובינוניות שצריכות יד ניהולית בכירה — לא בהכרח במשרה מלאה.

קביעת שיחת היכרות

שיחה של 30 דקות ב-Google Meet, כדי להבין את הצורך והאתגרים המרכזיים ולבדוק אם ואיך נכון להתקדם.

מתוך העשייה

תפקידים שאני ממלא בפועל — עכשיו.

CFO במיקור חוץ
ABI Real Estate Group · שיקגו
יזמות ובנייה של בתי מגורים חדשים בשיקגו. תזרים, מימון פרויקטים, בקרה פיננסית ועבודה מול בנקים.
CFO בפועל
ACP · ישראל ורומניה
פעילות בתחום מיזוג האוויר. מימון, מערכות ניהול ובקרה, ופיתוח הפעילות באירופה.
מנכ"ל במיקור חוץ
דינמיקה רשתות
ניהול שכבת ההנהלה בפועל — שגרות ניהול, ישיבות הנהלה, תכניות עבודה ומעקב ביצוע.

כ-20 שנה, ומאות ארגונים — בתעשייה וייצור, בנדל"ן ובנייה, במסחר ובהפצה, במזון, ביבוא ובשירותים. עבודה שוטפת מול בעלים, הנהלות, בנקים ורואי חשבון.

פודקאסט: "מבשלים נדל"ן ארה"ב" — שליטה בתזרים מזומנים כבסיס לחברת נדל"ן מצליחה

בין לקוחותינו

לקוחות בהווה ובעבר

פודקאסט

להכיר את דרך החשיבה שלי

שיחה על ניהול פיננסי ותזרים מזומנים, מתוך הפעילות העסקית.

לצפייה בשיחה

מתי חברות פונות אליי

לא רק כשמשהו נשבר. לרוב דווקא כשהחברה צומחת — ומתחילה להיות גדולה מדי בשביל להתנהל כמו קודם.

החברה גדלה, והניהול כבר לא מדביק את הקצב.
העסק פעיל ומוכר, אבל אין תמונה מספיק ברורה של הרווחיות, התזרים ומה באמת מניע את התוצאה.
יותר מדי החלטות עדיין עוברות דרך בעל החברה.
החברה צריכה שכבת CFO או מנכ"ל — לא בהכרח במשרה מלאה.
רוצים להמשיך לצמוח בלי לאבד שליטה.

אם משהו מזה נשמע מוכר — כדאי שנדבר.

קביעת שיחת היכרות

איך אני עובד

מהחלטה לביצוע

אני לא עוצר בהמלצות. אני בונה את התכנית, מיישם אותה יחד עם ההנהלה, ונשאר עד שהביצוע נטמע ועובד בפועל.

אני מחבר ניסיון פיננסי, ניהולי ועסקי במקום אחד. זה מה שמאפשר לעבור באותה פגישה מתזרים ורווחיות אל תהליכי עבודה, הנהלה והחלטות — ולנהל את העסק כמכלול, לא רק את הצד הפיננסי.

חמשת גלגלי העסק

אני מסתכל על העסק כמערכת של חמישה תחומים. כדי שהעסק יצמח, כל חמשת הגלגלים צריכים להסתובב באותו הקצב — גלגל אחד שנגרר לאחור בולם את כל השאר. חלק גדול מהעבודה הוא לזהות את הגלגל הבולם ולטפל בו.

שיווק ופיתוח עסקימכירותתפעולכספיםשירות לקוחות

שיווק ופיתוח עסקי
מכירות
תפעול
כספים
שירות לקוחות

מערכת אחת — כשגלגל אחד נחלש, כל השאר מרגישים.

להסבר המלא על השיטה

שלוש דרכים לעבוד איתי

לפי הגודל והצורך של החברה. בכולן אני בפנים, לא מהצד — אבל ברמות מעורבות ואחריות שונות מאוד.

ניהול פיננסי

מעורבות

CFO / סמנכ"ל כספים במיקור חוץ

נכנס לתפקיד ה-CFO בפועל, בחלקיות משרה.

למי זה מתאים

חברה שצריכה יד פיננסית בכירה — ולא מגייסת משרה מלאה.

מה מקבלים

תזרים, רווחיות ובקרה בשליטה
מימון ועבודה מול בנקים ומשקיעים
מערך דיווח להנהלה ותמיכה בהחלטות על בסיס מספרים

על שירותי ה-CFO

ניהול כולל

מעורבות

מנכ"ל במיקור חוץ

אני מנהל את החברה בפועל, לצד הבעלים.

למי זה מתאים

חברה שכמעט הכול עובר דרך הבעלים, ואין שכבת ניהול שמתפקדת.

מה מקבלים

תכניות עבודה, יעדים ומעקב ביצוע
שגרות ניהול, ישיבות הנהלה וחלוקת אחריות
הובלת שינוי וצמיחה — עם אחריות על התוצאה

על ניהול החברה כמנכ"ל

ליווי ממוקד

מעורבות

ליווי ניהולי לבעלי חברות

שותף קבוע לבעלים בהחלטות — בלי להיכנס לתפקיד ניהולי שוטף.

למי זה מתאים

בעל חברה שרוצה יד מנוסה על ההחלטות הגדולות, בלי CFO או מנכ"ל מלא.

מה מקבלים

פגישת עבודה קבועה על ההחלטות וסדרי העדיפויות
חידוד המבנה הניהולי וחלוקת האחריות
זיהוי מה בולם — ושיפור הביצועים

על הליווי הניהולי

לא בטוח מה מתאים?קבע שיחה ונבין יחד

מה קורה כשעובדים ככה

שני סיפורים אמיתיים. שמות הלקוחות חסויים — הדרך היא מה שחשוב.

חברה בתחום המזון וההפצה

מצב
חברה פעילה עם מחזור, אבל במשבר תזרימי עמוק — לאחר תקופה ממושכת שבה החלטות התקבלו בלי תמונה פיננסית מספקת. בלי תזרים חזוי ובלי תמונת רווחיות, ההתנהלות הייתה תגובתית — כיבוי שריפות במקום ניהול.
פעולה
נכנסתי כיד פיננסית. קודם כול בניתי תזרים חזוי, בקרה שוטפת ותמונת מצב פיננסית אמיתית. אחרי שהיה סדר בכסף — הרחבנו לתכניות עבודה, שגרות ניהול ושיפור הפעילות העסקית עצמה.
תוצאה
תוך כשלוש שנים החברה עברה ממאבק תזרימי חודשי לניהול יציב ורווחי — עם תמונת מצב שוטפת, החלטות מבוססות מספרים, וצמיחה מתמשכת.

חברת בנייה בצמיחה

מצב
לפני שהחברה בכלל קמה — רעיון עסקי ובעלים שרצו לעשות את זה נכון מהיום הראשון, לא לבנות תוך כדי תנועה. האתגר היה להפוך רעיון ראשוני לתכנית עסקית, מודל פיננסי ושיטת ניהול שאפשר לבנות עליה חברה.
פעולה
ליוויתי משלב הרעיון: בניתי תכנית עסקית ומודל פיננסי, הקמתי שיטות עבודה וניהול ומערכת בקרה — ואז ליוויתי את הצמיחה בפועל.
תוצאה
מה שהתחיל כרעיון הוא היום חברת בנייה פעילה וצומחת, שרצה על מבנה ניהולי ופיננסי שנבנה מהיסוד — ולא הורכב בדיעבד.

רוצה לדבר על החברה שלך?קביעת שיחת היכרות

מהכתיבה שלי

ניהול לפי המספרים

בעסקים רבים, חלק גדול מההחלטות עדיין מתקבל מתוך תחושה וניסיון. כשמחברים לזה מספרים ומדדים — ההחלטות נעשות חדות ומהירות יותר.

אני כותב על הדרך שבה מנהלים עסק לפי מדדים ולא לפי הרגשה — תזרים, רווחיות, תמחור, תקציב וקבלת החלטות. מתוך העבודה בשטח, לא מהספר.

קראו: ניהול לפי המספרים

רוצים לקבל מדי פעם רעיון פרקטי אחד שיעזור לנהל את העסק טוב יותר?

ההרשמה לרשימה תיפתח בקרוב.

מי אני

אני ישורון גליקמן. כ-20 שנה אני עוסק בניהול עסקי, פיננסי וניהולי — עם עסקים קטנים, חברות בינוניות וחברות משפחתיות, בתעשייה ובייצור, בנדל"ן ובקבלנות, במסחר ובקמעונאות, במזון, ביבוא ובהפצה ובשירותים, בישראל ובחו"ל. הדרך שלי לעבוד היא להיכנס לעסק, לעבוד עם ההנהלה, ולקחת אחריות על מה שקורה — ולהישאר עד שהביצוע נטמע ועובד בפועל.

עוד עליי

מבית ישורון גליקמן

Excel Business Master

90 יום, מאקסל לתמונה שאפשר להחליט לפיה.

מאפס ועד עבודה מקצועית עם Excel, נתונים ו-AI.

Excel
נתונים
ניתוח
דשבורדים
החלטות

AI — לאורך כל התהליך

לאקדמיה

בואו נבדוק אם אני מתאים לחברה שלכם

שיחת היכרות קצרה. נכיר, אשמע מה קורה בחברה, ואומר בכנות אם ואיך אני יכול לעזור.

קביעת שיחת היכרות יצירת קשר

שיחה של 30 דקות ב-Google Meet, כדי להבין את הצורך והאתגרים המרכזיים ולבדוק אם ואיך נכון להתקדם.